我們為客戶提供從測到評，從評到訓的閉環提升鏈條
幫助企業持續提升人力資本價值，助力組織能力全面發展
人才管理培訓Talent Management Training
人才管理培訓旨在幫助管理者發掘關鍵人才能力與潛能，對關鍵人才進行盤點和規劃，根據其特點把關鍵人才置于最適宜的位置，發揮其最大效用，為企業未來的發展打好堅實的人才戰略基礎。
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課程背景:
隨著企業核心競爭力由傳統的“技術和資本”轉變為“核心人才”，這給企業人力資源管理效率提升和員工體驗提出了更高的要求，共享服務中心應運而生。
那么，究竟什么樣的人才能勝任共享中心崗位的工作？
本節課程將告訴你如何對共享中心崗位員工的勝任力進行建模，并對標桿企業的模型內容進行展示。
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課程收獲：
1、 了解勝任力建模的基本概念、理解勝任力建模的理念和內容；
2、 掌握勝任力建模的基本流程、理念和工具。 -
課程主要內容：
1、 謀篇：建立共享中心的必然性；
2、 術篇：勝任力模型
3、 術篇：需要規避的誤區
4、 術篇：勝任力建模成果 -
課程講義分享： HR共享中心員工勝任力建模
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課程背景:
校園招聘測評Campus recruitment evaluation
我們認為“種子”要匹配合適的“土壤”，只有優秀的應屆生“種子”和企業的“土壤”匹配才能最大程度發揮出員工個體潛力，從而成為企業發展過程中的助力因素。
校園招聘測評方案旨在幫助企業在校招中有效識別人才，幫助企業解決校園招聘中“哪些人更適合企業”、“哪些人更具有企業所需發展潛力”“哪些人在目標崗位上更有機會成功”的問題，為企業選對、留住、用好校招人才提供信息參考。
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1、 應屆生熟讀“面經”、掌握各種面試技巧，企業如何識別學生的真實能力及潛力？
2、 在大規模的校招中，如何有效實現應屆生最優的人崗匹配？
3、 人才的能力性格適不適合企業的環境？會不會招聘進企業后“水土不服”？
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1、 應屆生熟讀“面經”、掌握各種面試技巧，企業如何識別學生的真實能力及潛力？
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1、 超過十年校園招聘優秀應屆生經驗及數據模型；
2、 對應屆生能力素質、個性特征、風險因素全面評估；
3、 可定制適合不同企業應屆生崗位的能力模型，精準對標
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1、 超過十年校園招聘優秀應屆生經驗及數據模型；
解決方案
社會招聘測評Social recruitment assessment
社會招聘測評產品旨在幫助企業在招聘過程中更清晰準確的識別候選人潛力、規避候選人性格能力缺陷導致的用工風險、提升招聘前端的劣汰與擇優效率及候選人入職后的成功幾率
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1、 候選人熟讀“面經”，成為面試“高手”，真實能力素質很難識別；
2、 高效識別高潛力候選人群體，并清晰識別出候選人優勢及不足；
3、 識別候選人隱藏的能力素質缺陷，規避日后用工風險（如焦慮、違規傾向）；
4、 為企業招聘人員提供交叉驗證的數據支持。
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1、 候選人熟讀“面經”，成為面試“高手”，真實能力素質很難識別；
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1、 用途廣泛：一次測評的結果可以應用于招聘、發展、高潛識別、團隊發展等多個階段；
2、 企業定制化：可以對標通用能力模型，也可以按照企業自己需求定制能力模型，出具對應的能力報告；
3、 方便快捷：微信端參與測評，通常15分鐘即可完成，并且中途可隨時中斷隨時接續，使用方便快捷；
4、 常模區分：具有通用人群、應屆生、職業經理人、銷售類崗位、財務類崗位等常模對照組，可以根據測評的應用人群，選擇相應的對照組，提升測評結果的精確性。
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1、 用途廣泛：一次測評的結果可以應用于招聘、發展、高潛識別、團隊發展等多個階段；
解決方案
人才盤點測評Evaluation of talent inventory
對企業員工進行全面能力盤點，將員工能力素質進行數據化統計和管理； 發現高潛人才、識別高潛人才的能力優勢和不足； 讓公司管理團隊對高潛人才群體整體情況有所了解，為人才發展策略、人事決策提供決策參考。
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1、 超過十年上市公司相關項目實施經驗；
2、 項目專家進行全程跟進及數據解讀；
3、 可定制適合不同企業的實施方案，讓項目精準落地。
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1、 超過十年上市公司相關項目實施經驗；
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1、 對高潛人才難以識別和有效評估，不清楚該選誰；
2、 對優秀高潛人才的認識在公司內部尚未形成統一標準；
3、 不清楚高潛人才的能力優勢、潛能特點，匹配的發展資源難以有針對性，造成資源浪費；
4、 不清楚高潛人才的特點，在后續人事決策中，較難進行針對性的團隊搭配和管理方式；
5、 缺少精準的盤點工具，難以對能力水平產生有效評估；
6、 缺少專業的測評師，無法進行實施內部盤點
7、 內部盤點可能使業務部門對盤點結果產生質疑。
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1、 對高潛人才難以識別和有效評估，不清楚該選誰；